一個(gè)20年前只有200平方米大小的里弄小廠，現(xiàn)今主導(dǎo)產(chǎn)品----板坯連鑄火切機(jī)卻占有國(guó)內(nèi)80%以上的市場(chǎng)份額，連鑄成套設(shè)備遍及國(guó)內(nèi)鋼廠，以自主創(chuàng)新特有的實(shí)用技術(shù)贏得了國(guó)外市場(chǎng)，出口印尼、越南、馬來(lái)西亞等東南亞地區(qū)以及中東地區(qū)。
一個(gè)只有200人的工廠，卻創(chuàng)造出人均產(chǎn)值150萬(wàn)元，在國(guó)際金融危機(jī)的大環(huán)境中仍然實(shí)現(xiàn)了銷售收入和利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%的業(yè)績(jī)。
建廠20年來(lái)，上海新中冶金設(shè)備廠（以下簡(jiǎn)稱新中）依靠什么去取得這樣的成績(jī)？該廠廠長(zhǎng)邵行茂笑著說(shuō)：“一是堅(jiān)持按照市場(chǎng)規(guī)律做事，二是堅(jiān)持創(chuàng)新?！?br/>
瞄準(zhǔn)連鑄設(shè)備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)行特色創(chuàng)新
1988年，上海新華氣焊廠的銷售科長(zhǎng)邵行茂被派到精藝機(jī)修廠當(dāng)廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的精藝機(jī)修廠只有200多平方米，沒(méi)有一張圖紙，也沒(méi)有一個(gè)技術(shù)人員。虧損中的里弄小廠3年內(nèi)已經(jīng)換掉10任廠長(zhǎng)，臨危受命的邵行茂迫切需要找到工廠的出路。
銷售出身的邵行茂帶領(lǐng)職工一頭扎進(jìn)了風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，跑到用戶的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搞調(diào)研。在寶鋼，他發(fā)現(xiàn)從國(guó)外引進(jìn)的連鑄生產(chǎn)線需要大量割槍、割嘴、減壓閥等易耗的備品配件，因?yàn)橐?guī)格多、批量小，又有一定技術(shù)含量，往往大廠不愿意干，小廠干不了。于是，他聘用車、鉗、刨、銑、磨等工種的技術(shù)師傅，終于研制出比進(jìn)口備件性能優(yōu)、價(jià)格低的產(chǎn)品，并在寶鋼成功應(yīng)用。武鋼、首鋼、馬鋼、重鋼等鋼廠紛紛要求該廠提供與引進(jìn)設(shè)備配套的國(guó)產(chǎn)化備品備件，使得該廠當(dāng)年一舉扭虧為盈10萬(wàn)元。1年后摘掉虧損企業(yè)帽子的精藝機(jī)修廠改名為新中冶金設(shè)備廠，決心進(jìn)一步開發(fā)、研制冶金設(shè)備備件。
1991年，西安重型機(jī)械研究所（現(xiàn)中國(guó)重型機(jī)械研究院）要為自行設(shè)計(jì)的板坯連鑄火切機(jī)尋找生產(chǎn)單位。聽聞該消息的邵行茂決定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。新中大膽改進(jìn)了進(jìn)口火切機(jī)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，制造出的火切機(jī)性能優(yōu)于國(guó)外產(chǎn)品，一舉改變了國(guó)內(nèi)切割設(shè)備全部依賴進(jìn)口的局面。
1997年新中連鑄板坯火焰切割機(jī)被評(píng)為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目。新中成為國(guó)內(nèi)冶金設(shè)備行業(yè)中為設(shè)計(jì)、制造連鑄坯火切機(jī)率先通過(guò)“ＩＳＯ９００１（２００１版）質(zhì)量體系認(rèn)證”的單位。現(xiàn)在，新中的板坯連鑄火切機(jī)牢牢占領(lǐng)著國(guó)內(nèi)８０％以上的市場(chǎng)份額，并吸引了日本新日鐵等國(guó)際大型鋼鐵企業(yè)的注意。其最新研制的可以進(jìn)行多邊切割的數(shù)控火切機(jī)，已經(jīng)在包鋼、鞍鋼和武鋼成功應(yīng)用，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
而在這個(gè)過(guò)程中，新中逐漸形成了將重心放在設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開發(fā)和指導(dǎo)、調(diào)試服務(wù)這兩頭，中間制造環(huán)節(jié)除了專有技術(shù)的關(guān)鍵控制元件外，充分利用上海和周邊地區(qū)制造加工業(yè)的優(yōu)勢(shì)協(xié)作完成的“啞鈴型”經(jīng)營(yíng)管理模式，成為其今后不斷創(chuàng)新的活力保證。
正當(dāng)新中火切機(jī)橫掃全國(guó)市場(chǎng)，每年400萬(wàn)元-500萬(wàn)元的利潤(rùn)讓新中人過(guò)上了外人羨慕的好日子的時(shí)候，永不滿足、堅(jiān)持發(fā)展的邵行茂卻想打破這個(gè)安逸的狀態(tài)。一直留心政策動(dòng)向和宏觀形勢(shì)的他看到了一個(gè)更有前途的市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)連鑄比僅20%，原冶金部提出到20世紀(jì)末國(guó)內(nèi)連鑄比要達(dá)到75%以上的目標(biāo)。邵行茂分析認(rèn)為，根據(jù)我國(guó)國(guó)力和**短缺的情況，除部分鋼廠一次性引進(jìn)連鑄設(shè)備外，大多數(shù)鋼廠不可能重復(fù)引進(jìn)，連鑄設(shè)備國(guó)產(chǎn)化勢(shì)在必行。
然而，此時(shí)的中國(guó)連鑄市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈，外圍有奧鋼聯(lián)、康卡斯特、德馬克和達(dá)涅利等國(guó)際知名大企業(yè)對(duì)高端連鑄機(jī)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，內(nèi)部有原冶金部五大設(shè)計(jì)院和多家老牌連鑄企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在這種情況下，如何成為連鑄領(lǐng)域的后起之秀？邵行茂領(lǐng)導(dǎo)的新中選擇先從用戶那里取經(jīng)。經(jīng)過(guò)用戶調(diào)研，新中發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)正在使用的連鑄機(jī)被各種實(shí)用性問(wèn)題困擾。例如：中間罐車的升降老是不同步，造成優(yōu)質(zhì)鋼種的無(wú)氧化保護(hù)澆鑄實(shí)施難度加大；直接或間接與高溫鑄坯接觸的拉矯機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備冷卻措施不完善，故障率太高，造成很多連鑄機(jī)不能達(dá)產(chǎn)等。
于是，新中將突破點(diǎn)放在了連鑄關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)的開發(fā)上，研發(fā)設(shè)計(jì)出國(guó)內(nèi)獨(dú)有的全水冷型連鑄機(jī)。其中，全水冷拉矯機(jī)無(wú)需采用油氣潤(rùn)滑和SKF軸承，更不需要水冷電機(jī)，其使用壽命可以達(dá)到2年以上。工人甚至可以一邊拉鋼，一邊坐在拉矯機(jī)上休息。
新中連鑄產(chǎn)品的創(chuàng)新特色迅速得到了鋼鐵用戶的青睞。2003新中為濟(jì)鋼制造的R6米4流小方坯連鑄機(jī)成為國(guó)內(nèi)高效方坯連鑄機(jī)的樣板工程，2006年為淮鋼制造的R8.3米5流合金鋼方圓坯連鑄機(jī)成功取代了原有進(jìn)口設(shè)備，2007年完成的昆鋼R9米5流合金鋼連鑄機(jī)榮獲云南省優(yōu)秀技改工程獎(jiǎng)，2007年開始新中已能設(shè)計(jì)制造技術(shù)更復(fù)雜、產(chǎn)品附加值更高的板坯連鑄機(jī)……成功替代進(jìn)口的新中成套連鑄機(jī)，還成為出口大戶，先后出口馬來(lái)西亞、越南、印尼、沙特等國(guó)家和地區(qū)。
回顧20年來(lái)的發(fā)展經(jīng)歷，邵行茂總結(jié)說(shuō)，正式抓住了這20年來(lái)我國(guó)連鑄大發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新連鑄技術(shù)，以新中的特色產(chǎn)品博弈國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，始終保持經(jīng)久不衰，新中才能一直保持“小跑步，不停步”的創(chuàng)新發(fā)展。
建立和諧人才機(jī)制穩(wěn)定創(chuàng)新之源
在邵行茂心里，有兩件最讓他欣慰的事情：一件是20年來(lái)新中實(shí)現(xiàn)了“小跑步，不停步”的發(fā)展；另一件則是，20年來(lái)新中兼并了2個(gè)虧損企業(yè)，卻沒(méi)有一個(gè)人因兼并而下崗。因?yàn)樵搹S堅(jiān)持對(duì)被兼并企業(yè)的數(shù)百名職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使老員工掌握新技能，較快地適應(yīng)新工種的需要。而新中也從建廠之初沒(méi)有一個(gè)技術(shù)人員發(fā)展成為研發(fā)設(shè)計(jì)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)三分之一以上的科技型企業(yè)，不斷研發(fā)出具有自身特色的新產(chǎn)品。
邵行茂認(rèn)為，要讓企業(yè)保持新活力，機(jī)制比體制更重要。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新讓員工感到有奔頭、有發(fā)揮作用的平臺(tái)，創(chuàng)新的動(dòng)力自然就來(lái)了。在新中，人才被認(rèn)為是制勝之本。為了建立和諧的企業(yè)環(huán)境，新中堅(jiān)持以人為本，不惟學(xué)歷，不惟職稱，不拘一格選拔人才，做到以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
首先，新中創(chuàng)新人才機(jī)制，形成了人盡其才的良好局面。邵行茂認(rèn)為：吸引人才的關(guān)鍵是給人才進(jìn)一步增長(zhǎng)才干和發(fā)揮作用提供更好的平臺(tái)，使人才充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感；還要更新分配觀念，改革分配辦法，體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值，使人才的貢獻(xiàn)得到相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)。2004年，新中設(shè)立了“新中革新獎(jiǎng)”和“新中創(chuàng)新獎(jiǎng)”，形成了一種良好的文化氛圍與創(chuàng)新環(huán)境。
其次，新中通過(guò)合理配置，形成了良好的人才結(jié)構(gòu)。新中的科研隊(duì)伍既包括行業(yè)權(quán)威，也包括各大設(shè)計(jì)院和大型機(jī)械加工廠的專家，還有很多名牌大學(xué)的研究生、本科生，基本上形成了老、中青、相結(jié)合的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。這些人中有的具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有的具有扎實(shí)的理論功底，有的擅長(zhǎng)設(shè)備設(shè)計(jì)，有的擅長(zhǎng)整體工藝布局，各種專業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
再其次，新中強(qiáng)化培訓(xùn)，提高了員工的整體素質(zhì)。新中一貫重視培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才。青年技術(shù)人員進(jìn)廠都是先從車間實(shí)踐再到設(shè)計(jì)部門，全面了解企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)性能，然后企業(yè)選擇其中的佼佼者充實(shí)到各個(gè)職能部門，形成了“基礎(chǔ)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練、深造提高”的人才培養(yǎng)和發(fā)展通道。近年來(lái)，新中推出的新產(chǎn)品達(dá)30多種，許多重大項(xiàng)目都落在年輕科研人員身上，受到重視的他們坦言：“感覺(jué)自己是一臺(tái)引擎，推動(dòng)著企業(yè)前進(jìn)?！?br/>
“我們公司還有游艇呢！休閑的時(shí)候全部員工都可以上去玩！”“我們每年都要全體旅游，最遠(yuǎn)去過(guò)東南亞！”“機(jī)會(huì)多，待遇好，我們才舍不得走呢！”談起企業(yè)文化，心中人總是一臉幸福。
帶領(lǐng)虧損的里弄小廠成長(zhǎng)為蓬勃的連鑄界新秀，邵行茂希望：年輕的心中人能夠繼承老一輩心中人用于挑戰(zhàn)市場(chǎng)、不怕困難堅(jiān)持創(chuàng)新的傳統(tǒng)，真正發(fā)揮出“引擎”的作用，繼續(xù)開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，扛起新中連鑄這個(gè)名族品牌的旗幟。
